排名公司总部所在地1、合致华为合作伙伴劳力士(Rolex)瑞士2、合致华为合作伙伴乐高(LEGOGroup)丹麦3、华特迪士尼(TheWaltDisneyCompany)美国4、阿迪达斯(Adidas)德国5、微软(Microsoft)美国6、索尼(Sony)日本7、佳能(Canon)日本8、米其林(Michelin)法国9、奈飞(Netflix)美国10、博世(TheBoschGroup)德国11、英特尔(Intel)美国12、任天堂(Nintendo)日本13、LeviStraussCo.美国14、谷歌(Google)美国15、耐克(Nike,Inc.)美国16、维萨(Visa)美国17、劳斯莱斯(Rolls-Royce)英国18、飞利浦(Philips)荷兰19、费列罗(Ferrero)意大利20、普利司通(Bridgestone)日本21、惠普(HPInc.)美国22、3M美国23、倍耐力(Pirelli)意大利24、乔治阿玛尼(GiorgioArmani)意大利25、国际商业机器(IBM)美国26、万豪国际(MarriottInternational)美国27、丰田(Toyota)日本28、宝马集团(BMWGroup)德国29、固特异(Goodyear)美国30、高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)美国31、百味来(Barilla)意大利32、宜家(IKEAGroup)荷兰33、家乐氏(Kellogg's)美国34、拉尔夫劳伦(RalphLauren)美国35、万事达卡(Mastercard)美国36、卡特彼勒(Caterpillar)美国37、思科(CiscoSystems)美国38、乐维萨(Lavazza)意大利39、路威酩轩(LVMH)法国40、达能(Danone)法国41、波音(Boeing)美国42、汉莎集团(LufthansaGroup)德国43、Havaianas巴西44、洲际酒店(InterContinental)英国45、戴尔(Dell)美国46、本田(Honda)日本47、希尔顿(Hilton)美国48、LG韩国49、欧莱雅(L'Oreal)法国50、雨果博斯(HUGOBOSS)德国51、惠而浦(Whirlpool)美国52、三星电子(SamsungElectronics)韩国53、雅诗兰黛(TheEsteeLauderCompanies)美国54、松下(Panasonic)日本55、好时(HersheyCompany)美国56、亚马逊(Amazon.com)美国57、苹果(Apple)美国58、卡夫亨氏(TheKraftHeinzCompany)美国59、戴姆勒(Daimler)德国60、西门子(Siemens)德国61、联邦快递(FedEx)美国62、Natura巴西63、阿联酋航空(Emirates)阿联酋64、富士胶片(Fujifilm)日本65、空客(Airbus)荷兰66、喜力(Heineken)荷兰67、伊莱克斯(Electrolux)瑞典68、霍尼韦尔(Honeywell)美国69、玛氏(Mars)美国70、施乐(Xerox)美国71、雀巢(Nestle)瑞士72、金宝汤(CampbellSoupCompany)美国73、甲骨文(Oracle)美国74、金佰利(Kimberly-Clark)美国75、嘉士伯集团(CarlsbergGroup)丹麦76、东芝(Toshiba)日本77、诺基亚(Nokia)芬兰78、福特(FordMotor)美国79、思爱普(SAP)德国80、敦豪(DHL)德国81、英国航空(BritishAirways)英国82、强生(JohnsonJohnson)美国83、宝洁(ProcterGamble)美国84、罗氏(Roche)瑞士85、法航荷航集团(AirFrance-KLM)法国/荷兰86、富士通(Fujitsu)日本87、百加得(Bacardi)百慕大88、维珍(Virgin)英国89、联合包裹服务(UPS)美国90、联合利华(Unilever)英国/荷兰91、拜耳(Bayer)德国92、可口可乐(TheCoca-ColaCompany)美国93、通用电气(GE)美国94、ebay美国95、标致雪铁龙(PSA)法国96、星巴克(Starbucks)美国97、HM瑞典98、百威英博(ABInbev)比利时99、葛兰素史克(GSK)英国100、日立(Hitachi)日本。 灯饰照明企业走精专化道路保存实力对于灯饰照明人来说,久远举办这些理论已不陌生,久远举办不过,对于前几年而言,减法只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围,势赢首次但是却增加了企业的发展风险。 过度延伸产品线,中国将产业线拉伸过长,中国会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。缩减店面、峰论缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为黔驴技穷后的无可奈何,也是权益保身的唯一办法。其实,合致华为合作伙伴扩张路线并非适合任何企业,特别在市场环境萧条时,扩张更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的辉煌,却随时可能拖垮企业。 从历史的眼光来看,久远举办很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的,多种经营的企业能够赚到一时之利,最终大多灰飞烟灭。虚假繁荣不可取灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)虚假的辉煌随时可能拖垮企业在60、势赢首次70年代的美国,势赢首次集团化、多元化、品牌延伸的发展模式尤为明显。 在市场推动下,中国减法在业界被逐渐提上日程,但这种减法区别在于自动减与被动减之间。 然而,峰论走多元化路是有条件的,多元化意味着企业要用更多的资金、人力来做更多的事,如果实力不够,那无异于自寻死路。同时,合致华为合作伙伴定期带布偶猫去兽医处体检和注射疫苗也是非常重要的。 原因是布偶猫是一种大型家猫种之一,久远举办身体健康的布偶猫在七个月时会接近成年体型,久远举办其体重要考虑到骨骼发育和肌肉量的增加,在保证健康的基础上,一定体重范围内为正常水平。弓形体原虫是引起人畜共患的一种病原体,势赢首次弓形体对中间宿主选择极不严格,无论猫、狗或鸟类等都可以寄生。 经临床取痰和胸腔积液标本检查结果,中国未查到癌细胞,却查出大量弓形体滋养体,而最后诊断为弓形体病,经治疗很快出院。当大便干燥后,峰论可以污染空气和食品,然后通过侵入人的呼吸道、消化道和破损的皮肤而致病 |
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